銘將（jiāng）機械

　　幹粉砂漿生產線品種越來越多，幹粉砂漿生產線生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質（zhì）更好。製造（zào）業的競（jìng）爭歸根結底（dǐ）是生產效（xiào）率、成本控（kòng）製與管理能（néng）力的（de）競爭。卓越、有效的生產管理能力.車間是製造型企業的中心，車間和製造（zào）部門管理的好壞，直接影響著幹粉砂漿生產線“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織（zhī）結構趨向（xiàng）扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!

　　生產管理既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有（yǒu）效（xiào）地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產（chǎn）過程控製，如何協同（tóng）其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業生產管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術（shù）到管理實現一體化、係統化的（de）飛躍。要成為的（de）企業，企業領導必（bì）須（xū）重視生產（chǎn）管理人員（yuán）這群不可或缺的人力資源！

　　而生產管理人員常常麵臨：

　　1、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒；

　　2、主管要改（gǎi）善，老板要降本，生產現場需要有效發現（xiàn）問題，持續改進；

　　3、品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何（hé）提高生產（chǎn）車間柔型，有效的保證生產進度（dù）；

　　4、生產過程不穩定，機器故障和幹粉砂漿生產線質量問題常常發（fā）生，需要有（yǒu）效的控製提高質量和提高設備利用（yòng）率；

　　5、現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可（kě）是經常是出了問題後，人人相互推脫，事情一誤再誤，需要有效的與他人溝通和協調（diào），激發下屬的主動性和責任心。

　　解決思路：

　　1、明（míng）確生產管理（lǐ）的角色定位，掌握車間日常（cháng）事務管理及人員管理的精髓；

　　2、掌握簡單的（de）質量（liàng）工具改進生幹粉砂漿生產線質的方法；

　　3、學習有效掌握生產進度，控製製造成本的（de）方法；

　　4、學會發現和挖掘問題，掌握用簡單工具解（jiě）決各種車間複雜問（wèn）題；

　　5、培（péi）養設備（bèi）保養意識，學會運用TPM的方法提高生產（chǎn）力；

　　總之，管理必須要觀念先（xiān）行,精益就是把複雜問題簡單化（TPS），多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”，TPM的主要目的（de）是構築更可（kě）靠的現場（chǎng）管理基礎。